有人说过一句话，如果说你不够优秀，人脉是不值钱的，它不是追求来的，而是吸引来的，只有等价的交换，才能够得到合理的帮助。
典型的一些行为，比如说参加各种行业的聚会，奔赴各种饭局，到处发名片，到处拿名片，无事献殷勤等等，自己不行，就没有办法获得高质量的人脉。
看上去逻辑很通，但如果你真的认可了这句话，并且按照这句话的意思去做了的话，拒绝所有的聚会，所有的饭局，再也不发名片了，再也不去到处献殷勤了，只能说你太单纯了。
为什么这么讲呢，这里面其实有一个逻辑性的错误，其实我们从小到大接触的这种观点，就是人脉可以替我们带来价值，尤其是我们在没有价值的时候，人脉可以起到非常大的作用，但是你现在却告诉我，自己没有价值的时候，不要去建立所谓的人脉啊，这个就是问题点，到底是哪个环节出了问题呢。
今天跟大家讲讲非常关键的一个词，一个叫做强关系，一个叫做弱关系，什么叫做强关系呢，就是你没钱买房子的时候，人家能够借钱给你，你心情不好的时候，能够陪你喝酒，在你事业低谷的时候，能够拉你一把等等。
什么叫做弱关系呢，萍水相逢的，一面之缘的，一起参加过某个聚会的，递过名片的等等。
强关系的好处与特点，第一个就是人少，一般情况下，强关系10到20个人已经非常了不得了。
强关系的交往，非常注重关系的对等，能够借钱给你买房，必然是因为你能够还得起，能够拉你一把的，也必然是因为你今后可能会拉他一把。
有没有发现，在公司当中有这样的一种现象，一般走的比较近，内心距离比较近的都是同一级别的人，比如经理和经理，总监和总监，他们会经常在一起玩耍。
至于说你是是否真心，咱不说，至少他们级别是对等，不对等的情况下，你们的交往关系始终是不稳定的。
从这一点上来讲，你不优秀的话，你确实结交不到这种强关系的人脉。
弱关系有哪些特点与好处呢，第一个是人多，触及面非常广，你指望他们给你能够帮个大忙，那是不可能的，你指望他把钱借给你买房也是不可能的，你指望他在关键的时候拉你一把，可能性也微乎其微。
弱关系也有非常好非常多的好处，第一个好处就是信息量非常的丰富，比如说你加入了一些行业的交流群，天可以不用说话啊，但你可以看看他们在聊什么，遇到一些事情的时候，可以在群里咨询一下。
群里可能是行业当中不同公司的从业者，你们也可以偶尔探讨一下行业发展趋势，每家公司的业务做法等等。
虽然一些公司的机密数据，可能说很多人聊的不会太深入，但是至少比你在那意淫要好很多，准确度要高很多，行业展会聚会，同样的道理，信息价值是非常大的。
除此之外，跨行信息就更加重要了，很多项目机会其实都产生于跨行之间的，你比如短视频带货，说白了就是传统电商和短视频的跨界产生出了机会。
每天浑浑噩噩做着传统电商，对社交电商、短视频带货等新兴带货模式一窍不通，但是做了很久传统电商的人，电商的核心逻辑是没有问题的，对供应链理解也是没有问题的，可能仅仅是因为一些不知道而丧失了很多机会，甚至是丧失了很多自己的职场竞争力。
解决不知道这件事情其实很简单，只要多和圈子内的朋友做一些交流就可以了，你看到一些新兴模式的表现形式，传统电商人很快就能够理解并且吸收，因为毕竟做了这么多年的电商生意，在别人看来毫无意义的一个事情，甚至是非常简单的事情，对于另外一个人来讲却有可能有着非常大的价值。
这个价值的多大呢，取决于一个人对自己的定位，对行业发展的判断，对自己个人职业的规划。
一句话，这个世界上所有的信息，所有的行为其实都差不多，是否是干货，取决于你能否挖掘到什么程度，和你自己匹配了，那就是绝顶干货，不匹配都是白扯。
你让马云给你上课，一点用也起不到，这就是弱关系带来的价值，这一点强关系是做不到的，在强关系当中，你只会让自己的视野变得越来越窄。
第二个好处是社交网络覆盖非常广，弱关系的社交网络非常广，很好理解，人多，而且跨行，可以通过一个人联系到很多行业的人。
上面一点我讲到了信息的价值，人是信息的连接点，没有人就没有信息，你认识的人越多，信息越多，跨行的人越多，跨行的信息就越多。
虽然这些人不能够借钱给你，但是你可以问一些简单的问题，假设我是一名采购经理，想认识北京某公司的采购人员，获得一个联系方式。
对于弱关系的人脉圈子来讲，这是一件非常简单的事情，你可以在群里吼一声，或者是微信某个弱关系的朋友，别人给你一个联系方式这件事情，成本并不高，举手之劳，但这个联系方式却可能关系到你采购任务能否完成，别人也很乐意帮这个忙，因为这是一件很简单的事情，也是一件互助的事情，弄不好某一天他也会问你要个联系方式。
在北京的时候，有一次做电商的双十一，董事长问我们总经理说，双十一会场上的豆腐块流量是多少，总经理怎么可能知道这个流量呢，天猫的官方也不会公布这样的流量，甚至可以说是机密数据，总经理没有办法，就跟我讲，说你不是认识的人比较多，你打听一下看看，其实我也没有什么把握，毕竟这个数据是人家的官方数据，领导也发话了，我必须得做嘛，只能拨个电话过去，正好那个哥们在会场中心办公，能够看到实时的相关数据，人家也没有装逼，直接就告诉我了。
总经理就直接汇报给董事长，决定下一步继续砸钱进去，这哥们和我认识了将近十年，型的弱关系啊，一年联系不到几次。
偶尔去杭州的时候见个面，最初就是在某个QQ群里，聚会吃饭类似的，其实QQ群聚会吃饭其实远比一些商业饭局来得靠谱，因为大家都是冲着交朋友来的，不是商业目的，一些小事情更容易帮忙。
这些小事情，对你来讲可能很重要，从此之后，总经理在公司里面就为我贴了一个标签，以后大家有什么想要了解的信息就找我，让我帮忙打听，混过职场的人都知道，这意味着什么，你对公司和领导来讲有价值，你职场就要好混的很多。
除此之外，弱关系还能带来知名度，什么叫做知名度呢，比如说马云的知名度很高，但是你跟马云不熟，你不是强关系，也不需要，你认识的人多了，认识你的人也多了，不需要强关系，知道这个人就可以了。
尤其是同一个行业，大家都知道某家公司的某项业务是谁在负责，当自己公司缺人的时候，直接让猎头定向挖人，虽然不熟悉，但至少能够让人家知道你，知道你的价值就已经很大了，不要小瞧这个价值。
我领导曾经跟我说过一句话，人过了35岁之后，如果再通过招聘网站找工作，通过面试找工作，而不是别人挖你的方式找工作，那就太失败了，要想别人夸你，你首先得让别人知道你。
关于弱关系，最后一点就是，弱关系当中等级没有那么森严，因为弱关系当中的一些信息的价值取决于需要的人，而这个信息的来源和来源者本身的身份等级并无强联系，身份等级高自然好，不高也能够给你提供有用的信息价值，在弱关系的交往过程当中，你不需要担心自己的身份等级不高。
说完强弱关系的特点和好处之后，我们再回到话题本身，如果说你不够优秀，人脉不值钱，
它不是追求来的，而是吸引来的，只有等价的交换才能够得到合理的帮助。
这句话到底对还是不对呢，当然是对的，很多人没有明没有搞明白一件事情，这句话适合的场景更多的其实是强关系，你指望通过弱关系的人脉去建立强关系的做法，肯定是不靠谱的。
但你不能因为这句话而忽略弱关系的价值，你要做的是对强关系和弱关系分而治之。
具体的做法呢，我有以下三点建议：
第一个建议就是强弱关系的维护要区分对待，对于弱关系来讲，一定要用好社交工具，尤其是微信，些人虽然不熟悉啊，你却可以偶尔发个信息，问候一下，或者是沟通行业问题，这个频率不需要高，一年当中有个两三次就可以了。
别人偶尔找你帮个忙，比如要个联系方式，你要马上响应，有时间也可以参加一些行业聚会。
强关系不用讲，好朋友好哥们之间自然要常联系，遇事要互相帮忙。
第二点建议是，在弱关系的过程当中，你要提升自己的价值感，核心价值也就是你的工作能力，你的公司职级，这些都非常重要。
但你也要学会利用弱关系让自己增值，在公司获得一些优势，就像我上面讲到的我自己的这个案例一样，我在讲这个信息价值的时候提到一点，人是信息的连接点，人本身价值可能有限，但一旦成为连接点，价值就可以无限放大。
别人能够通过你这个连接点获得自己想要的信息，你自己的价值自然也就上升了。
比如我是群主，自然有很多人通过我了解一些信息，虽然都是一些小事情，但是我能够为他们提供价值，提供价值之后，你本身就有价值，你连接的信息越多，你的价值就越大，你后续可以嫁接的东西就越多，这才是人脉给我们带来价值的一个正确逻辑。
第三个建议，根据自己的职业目标，合理分配强弱关系的精力，时间精力的分配是很多人对弱关系人脉维护的一个嗤之以鼻的原因。
很多人本职工作不好好做，整天就知道奔赴各种饭局，结果收效甚微，其实跟弱关系本身并没有多大关系，而是因为你没有区分清楚强弱关系各自的价值，没有想清楚自己想要获得什么而导致的。
当你没有目标或者是搞错目标的时候，一切行为都可以说是毫无价值的，即使你天天捧着各种管理书籍狂读一通，在不知道为什么而读，或者是搞错了目标而读的时候，读书这件高大上的事情也会显得毫无意义。
当你明白了弱关系的信息价值，广泛的社交价值，作为连接的个人价值，以及这三方价值与自己有什么关系的时候，你自然就能够分配相应的精力做相应的事情。
弱关系的维护无需高频率，但一定要有弱联系，另外弱关系的精力分配，和你从事的工作岗位也有关系。
你比如说销售岗，你天生就是和弱关系打交道的，你房产中介你得天天发传单，你才能有销售，你不天天拜访客户，你基本上就不会有销售。
最后做一个总结，当今社会其实充斥着各种观点，其是网络比较发达啊，很多观点听上去很有道理，但其实每一个观点它都是有其一定场景的，你一定要带着场景化去理解，否则人家虽然说了这句话，可是人家还在默默地维护弱关系，结果你却相信了，或者是理解错了，你和别人的差距就会越来越大，这是一种没有独立思考的表现。
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