很多时候选择项目都是着了相的，或者是望山跑死马的心态去选择项目，只看到了项目的大饼，其实很多项目只是幸存者偏差，成功者出来炫耀，然而大多数人都是失败者，因为失败所以沉默！
选择项目一定要考虑这个项目是可量化的，也就是这个项目可以拆解，而且每个环节尽量是可控的，而且环节不要太多，尽量在我们能力可以控制的范围之内！
我们就返利这个生意来说下，为什么那么多人进来做返利机器人都赚了钱，因为返利这个生意是一个很容易量化的生意！
也就这三个要素
①流量渠道：找到大流量渠道，批量的吸粉。
②返利软件：找到靠谱的返利软件，学会，搭建好。
③客服维护：准备好相关的话术，回复客户，进行维护。
前两年是比较稳定，然而今年多了个损耗要素，WX封号。
其实WX封号不是最难的问题，最难的问题是流量渠道出了问题，导致了这个生意难做了，如果现在还能搞到大的流量渠道这个生意照样还是能做！
只要是每个步骤可以量化，而且计算好投入产出比，所以返利前两年还是好生意，很痛心，今年才明白这个道理！
同时去看为什么今年出来了很多自营淘客APP不断地打广告了，因为广告这个渠道是可控的，而且是大流量渠道，同时只要是投入产出比划算，就可以玩！
再比如我们看前阵子火的一塌糊涂的贪玩蓝月，甚至请明星来打广告，还有现在的奇迹，请来了李连杰打广告，这些公司都不傻，都是在算投产比，显然这些公司都不会亏钱，而且赚得盆满钵满！
可量化，可确定的项目才是应该去做的，一定不要一味的理想主义，把一切交给运气！
低调前阵子就是着了抖音的相，没有看穿这一层，浪费了三个月的去折腾，反过来和一些大佬交流才想明白这个道理！
总结
选择项目第六要素——做可量化的项目
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