第一是该公司要有较为远大的变革性目标。发心要正，而不是找到了一个挣钱的机会，就想申请微软加速器，这不是我们想要的。我们希望的是它能用指数型技术，通过商业模式的创新，通过数字化转型，去颠覆传统，帮助整个行业转型升级，最终推动社会进步和经济发展。
第二是落实情况，也就是该公司究竟有没有技术实力。它所运用的技术一定要在一、两个领域实现突破，并能在某一维度相较于过去的可替代技术方案，实现十倍以上的提高。
第三是该公司的商业模式和现存商业模式要具有差异性。好比你不能说再造一个淘宝，但可以去做新商业模式的设计。比如拼多多，它做的是社会化电商，利用社交平台的基础设施快速成长，这和原有的电商是不同的商业逻辑。
第四是把握创业的时机。因为有时候你领先太多步，可能变成先烈。比如前几年，VR炒得那么热，最后都没有做起来。但我认为随着5G的到来，VR的机会可能来了。原先有一些解决不了的问题，比如VR直播带宽不够，迫使它本地的数据处理能力需要很强，因此头显设备就很贵、很重。但是5G使得端到云之间的通道可以是超宽带，同时边缘计算的处理能力也在这两年大幅加强。因此5G时代做VR、AR混合现实，可能会比前几年好很多。
第五是团队能力要强，至少要包含四种角色类型的人。首先，CEO要具备很强的远见，能从不同角度发现事物的本质，能站在未来看当下，能清晰的辨别出正确的路径。其次，团队要有具备综合产品和工程能力的专家，而不仅仅是科学家，因为做公司不同于做研究的单点突破，它需要把技术用到恰到好处，设计出好的产品。再者，团队还有有懂营销的专家，因为我们微软加速器更多是To B，如今渠道成本其实越来越低了，但内容却存在更多的噪音，如何把内容做得与众不同，如何针对行业客户做更有效的做营销，如何传达给决策人，这都是很关键的。最后，团队要有财务融资能力比较强的人才，要想跟得上企业的快速发展，离不开外部的资金、资源的支持。所以说团队要完整，相互之间要有配合，但大家的信念、理念要一致。
第六是该公司要有多样性的视角，反脆弱性要强。因为做创业创新，实际上是去拥抱不确定性，这就要求你能做到灵活应对。因此，你的思维需要是多元化的，不能在一条道上走到黑，要能看到周边相关联的变化，以此及时调整你的整体战略。从这个角度来看，如果团队的成员，他们的教育背景、专业背景太相似，其实会比较脆弱，他们可能更适合去完成某件有具体的目标。但对于探索价值发现的事情，不如多样性的团队更有韧劲，更能反脆弱。
微软加速器的入选标准是什么？
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